3.审计项目计划编制依据与程序
(1)编制审计项目计划的依据
①国家社会经济发展的方针政策和审计工作发展纲要。
②政府工作中心。
③审计资源。
(2)国家审计机关审计项目计划编制程序
①自上而下地逐级下达年度审计工作设想。
②自下而上地逐级编报审计项目计划草案。
③再自上而下地逐级核定下达审计项目计划，经批准后，自上而下地逐级下达执行。
3.审计项目计划的内容(同第四章)：包括文字说明和表格两部分。
(二)审计项目计划执行的管理
审计项目计划执行的管理应是组织和控制计划的落实及对原计划的修改和补充。
1.审计项目计划一经下达，原则上必须确保完成，不得擅自变更。——批准。
2.审计项目计划执行报告制度：计划执行进度;审计的主要成果;计划执行中存在的主要问题及改进措施与建议等。
(三)审计项目计划检查和考核的管理
1.责任制分级：审计小组自查→审计机构各部门的检查、考核、总结→审计机关负责计划管理的部门加以总考核。
2.检查和考核的主要工作：
(1)确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成的质量水平。
(2)对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训。
(3)对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施。
审计师栏目为你推荐：